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沈陽(yáng)安達(dá)節(jié)能閥門(mén)科技有限公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議
發(fā)布者:沈陽(yáng)閥門(mén)廠(chǎng)家-安達(dá)閥門(mén) 瀏覽(8354) 發(fā)布時(shí)間:2023-04-03 09:48:58

3月29日,沈陽(yáng)安達(dá)節(jié)能閥門(mén)科技有限公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議。戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入新一輪周期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

 

安達(dá)董事長(zhǎng)李敬安出席會(huì)議并講話(huà),安達(dá)總經(jīng)理李娜作安達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃工作報(bào)告。安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參會(huì)。


董事長(zhǎng)李敬安從思想認(rèn)識(shí)、存在問(wèn)題、規(guī)劃落地、工作保障四個(gè)方面就安達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃工作講話(huà)。

董事長(zhǎng)李敬安強(qiáng)調(diào),對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,首先要從理解和認(rèn)知上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),每個(gè)企業(yè)都有戰(zhàn)略規(guī)劃工作,好的企業(yè)的首要標(biāo)志是有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)很可怕,不靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃比沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃更可怕。


董事長(zhǎng)李敬安指出,安達(dá)在戰(zhàn)略規(guī)劃工作上還處于架梁立柱的階段,對(duì)標(biāo)中國(guó)一流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理,安達(dá)有戰(zhàn)略研究,但“轉(zhuǎn)化”不夠;有戰(zhàn)略研判,但“憂(yōu)慮”不夠;有戰(zhàn)略指引,但“定力”不夠;有戰(zhàn)略管理,但“落地”不夠,這些都必須引起高度重視。

董事長(zhǎng)李敬安要求安達(dá)各級(jí)各部門(mén)要把戰(zhàn)略規(guī)劃工作擺到重要議事日程,牢固樹(shù)立“最重要的戰(zhàn)略便是戰(zhàn)略規(guī)劃工作本身”的意識(shí),堅(jiān)持以戰(zhàn)略規(guī)劃工作為統(tǒng)一思想、凝心聚力的重要載體,堅(jiān)持以“先戰(zhàn)略后規(guī)劃、按規(guī)劃訂計(jì)劃、依計(jì)劃上項(xiàng)目”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的程序性設(shè)置;要健全完善戰(zhàn)略管控制度及其工作體系,力求制度體系覆蓋全方位,管理流程覆蓋全過(guò)程,縱向管控覆蓋全系統(tǒng);要切實(shí)提升戰(zhàn)略研究成果轉(zhuǎn)化效率,從推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的目的出發(fā)開(kāi)展戰(zhàn)略研究,從滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)決策參考的目的出發(fā)開(kāi)展戰(zhàn)略研究,從助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)開(kāi)展戰(zhàn)略研究;要抓實(shí)抓好戰(zhàn)略管控工作的聯(lián)動(dòng)與閉環(huán),把細(xì)化分解戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)作為基礎(chǔ)工作,把抓好主業(yè)管理和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要抓手,把跟蹤監(jiān)測(cè)和評(píng)估調(diào)整作為關(guān)鍵手段。


董事長(zhǎng)李敬安最后強(qiáng)調(diào),要做到組織體系化、機(jī)制常態(tài)化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、保障安達(dá)各級(jí)各單位在追趕、超越、引領(lǐng)的道路上更加扎實(shí)、深入、有效地做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作,為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“中國(guó)一流”目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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